本田品牌

本田品牌

品牌介绍：

本田，全称“本田技研工业株式会社”，创立于1948年，创始人本田宗一郎，是一家同时在东京、纽约上市的跨国机动车制造商。“本田“是英文名“Honda”日语的音译。本田产品线主要由汽车、摩托、动力产品和飞机四大业务组成，其中汽车业务由核心品牌本田（Honda）和豪华品牌讴歌（Acura）构成。本田成立时生产自行车助力发动机，当时，战争刚刚结束，各种物品十分匮乏，许多家庭不得不到黑市甚至农村购买高价粮食。由于交通不够发达，频繁流动的人口使汽车、火车等各种交通工具均超员运行，而日本崎岖不平的山路又使骑自行车收粮十分费力。本田宗一郎看到这一情况后，马上想到了陆军在战争期间留下的许多无线电通讯机。于是，他以低价购到一批通讯机，拆下其上的小汽油机，并用水壶做油箱，改制成一架小汽油机后安装到自行车上，做成一种新型的“机器脚踏车”。由于产品适销对路，立即就成了抢手货。本田在1963年开始发展汽车业务，向新的领域发起挑战。本田给他的企业留了“三个喜悦”（购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦）的企业口号和“三个尊重”（尊重理论、尊重创造、尊重时间）的经营经验。本着为顾客提供”喜悦”的理念，本田从制造自行车辅助发动机开始起步，不仅在汽车、摩托车这种现代化交通工具领域，而且在通用产品这个涉及各种产业和娱乐业的领域里，不断地开拓着事业。这些事业都是以发动机为动力的，无论在技术力量上还是在生产规模上本田都已经成长为领先世界的企业。本田的低公害发动机技术一直处于世界领先地位，ZLEV发动机技术的开发，显示了本田高度的技术力量，在低油耗技术方面，在轿车上安装了“三级VTEC发动机”和“本田式无级变速装置”，高水平地同时实现了高功率和低油耗。本田汽车公司是汽车行业的”一家拒绝长大“的公司，作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。本田坚决维护所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。美国机械工程师学会设有一项荷利奖，迄今为止，该奖项一共颁发过两次—1936年奖励了有“汽车大王”之称的美国人亨利·福特；1980年奖励了日本人本田宗一郎，因此，人称本田宗一郎为“日本的福特”。2019年本田汽车销量约483万台，位居世界第七，公司营业额1373.32 亿美元，现有员工21万多人。2020年全球最具价值500大品牌，本田排名第45位，福布斯2020全球品牌价值100强第29位，2020年《财富》世界500强第39位。2021年，本田位列“2021福布斯全球企业2000强”第82位。

品牌技术：

要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。制度只是一种保证，关键还取决于人，企业中能拥有多少独创性人才才是关键。本田把安全作为产品制造的一个主要主题，率先把独创的提高车辆安全性的技术应用到销往市场的汽车之中。在两轮摩托车方面，还把包括防抱死制动系统在内的新制动系统的装备范围扩大到轻便踏板摩托车上。本田积极从事着商品的研究开发，这些活动的历史可以追溯到1972年，本田的低公害发动机CVCC在世界上率先通过当时被称为世界上最严格的美国尾气排放法规——“马斯基法”。其后本田的低公害发动机技术一直处于世界领先地位。1989年，本田又研发出VTEC发动机，VTEC是英文缩写，可变气门正时和气门升程电子控制系统，本田也是世界上第一个拥有气门控制系统来控制气门打开和关闭时间以及升程的汽车品牌，突破1.5L 100匹马力的动力局限，创造新的高度，实现了VTEC划时代的高马力特性。1995年，本田的汽油车在世界上率先达到了零污染，之后的ZLEV发动机技术的开发，显示了本田高度的技术力量。在低油耗技术方面，在轿车上安装了“三级VTEC发动机”和 “本田式无级变速装置”，高水平地同时实现了高功率和低油耗。排气对策和制造装有低公害发动机的汽车是本田的工程师们“向极限发起的挑战”。本田彻底追求汽油发动机的尾气净化，还通过各种方法积极地研究开发下一时代的电动汽车、天然气汽车等可以发挥各自特长的代用能源汽车，并将研究成果积存下来。本田具有挑战精神。本田向赛车运动挑战宣布参加1954年英国马恩岛TT车赛事，这是诞生仅6年的小小的摩托车厂向世界发起的挑战，这在当时是超乎寻常的。自从参加TT车赛事以来，本田相继参加了F2、F1等世界最高水平的汽车大赛。本田在几乎占据本田营业利润三分之二的北美市场，已经建立了五家汽车装配厂，并正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。本田在新型燃料方面也占据着重要地位，在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放（主宰21世纪汽车工业的两大问题）大伤脑筋时，本田在这两个领域已处于领先地位。作为时刻保持挑战精神的制造厂家，本田在极限状况下不断磨练自己的技术，精益求精。在本田研究所，采取一人一事并进行自由竞争是非常重要的，研究人员全部处于对等关系，技术面前人人平等，无论干部还是职工均以“先生”相称，而不以职务相称。员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工抱着这样的想法来为企业服务就错了，因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面。在本田，人员安排、调动贯彻“自我申请制”这也是尊重人的精神的一种体现。

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